IT-selskapet Vivicta bistår næringslivet med å hente ut effekter av kunstig intelligens. Det forutsetter involvering fra ledelsen hos kundene. Selv trenger de flere dyktige medarbeidere – og ikke bare på KI-feltet.
Siden gjennombruddet for generativ KI i 2022 har bruken økt kraftig. Mange virksomheter har tatt i bruk verktøy eller startet utviklingsløp.
– I møter med kunder og på seminarer ser vi at bruken på individnivå er svært høy blant dem med særlig interesse og erfaring, sier Wenche Karlstad, Head of AI i Vivicta.
Når det gjelder å hente ut effekter på virksomhetsnivå og skalere bruken, er andelen langt lavere.
Mer enn ren teknologi
Ifølge Karlstad varierer modenheten i ledelsen betydelig, og mange befinner seg fortsatt på eksperimentstadiet.
– Det er ikke negativt. Man bygger kompetanse og grunnlag for skalering. Nå er tiden inne for at toppledere løfter KI inn i strategiarbeidet, også på styrenivå. KI må vurderes både som nytte og som løsning på konkrete utfordringer. Vi snakker ikke lenger om et verktøy, men en katalysator for innovasjon og vekst, sier hun.
For å lykkes trengs mer enn teknologi. Ansatte og kultur må støtte langsiktig eksperimentering, men verdier realiseres først når systemer settes i produksjon. Det krever aktiv ledelse og investeringer.
– Man må våge å starte, og mange begynner med generativ KI. Ledere må forstå muligheter og risiko, og holde seg oppdatert gjennom dialog med eksperter, for fag- og bransjekunnskap er avgjørende for effekt. Bank og finans bruker allerede KI i kundedialog, analyse og kredittvurdering. Varehandel, energi og industri kan utnytte data og sensorer bedre gjennom KI, mener Karlstad.
Hun peker også på at reguleringer som EUs AI Act stiller krav til opplæring, og at virksomheter må investere i kompetanse for både ledere og ansatte.
Nå ser Vivicta etter flere medarbeidere, både med teknologisk spisskompetanse og forretningsforståelse.
– Vi trenger folk som kan løfte KI opp i ledelsen hos kundene, sier Karlstad.
KI først
Vivicta har en AI-først strategi, og ønsker å hjelpe kundene med å skape verdier gjennom data og teknologi.
– Vi vil være tett på utviklingen, slik at kundene får reell effekt av investeringene sine, sier Karlstad.
HR Specialist Victoria Jonassen forteller at kulturen i selskapet preges av samarbeid.
– Noe av det første man merker, er blant annet at vi ikke har en jeg-kultur, men en vi-kultur, sier hun.
Victoria Jonassen
HR Specialist i Vivicta
Hun beskriver miljøet som en stabil start-up, med god stemning og økonomi på plass.
Oppdatert og relevant
Vivicta har også kunder innen sky, infrastruktur, ERP‑ og applikasjoner samt digital sikkerhet.
– I Vivicta ønsker vi å ligge i forkant av teknologiutviklingen. Det krever at vi lærer raskt, deler kunnskap og oversetter teknologi til faktisk verdi for kundene våre. Derfor satser vi tungt på kompetanse og gir ansatte reelle muligheter til å vokse på tvers av fagmiljøer, sier Jonassen.
– Vi gir medarbeidere meningsfulle ansvarsområder, og intern mobilitet er en viktig del av kulturen vår.
– Behovet for kompetanse endrer seg raskt. Vi trenger alt fra KI‑ingeniører og utviklere til virksomhetsarkitekter, datavitere og brobyggere mellom forretning og teknologi, legger Karlstad til.
Med klare vekstambisjoner legger Vivicta til rette for faglig utvikling, samarbeid og karrieremuligheter i et miljø der folk og teknologi utvikles side om side.
Begge peker på at omgivelsene er i rask endring, og at evnen til å bygge og utvikle kompetanse er avgjørende.
– Vi har nå flere stillinger ute eksternt, og ser etter nye talenter som vil vokse sammen med oss. Hos oss får du støtte fra dag én, gjennom sertifiseringsløp og mentorordninger. Søk gjerne via landingssiden vår, oppfordrer Jonassen.
KI‑nøling truer Norges konkurransekraft
Norske virksomheter tror på KI, men mangel på tydelig ledelse, forsiktighet med global KI og mangel på kompetanse gjør at Norge mister fart.
